Com uma estrutura organizacional independente, o CEPEL está habilitado para os desafios do setor elétrico onde a pesquisa e o serviço tecnológico devem dar resposta às restrições de eficiência, de impacto ambiental, de peculiaridade e desigualdade do país.

O CEPEL realiza ensaios, diagnósticos e serviços tecnológicos através de mais de 30 laboratórios, entre eles, alguns sem similar no país ou na América Latina. Conta também com o Escritório de Certificação de Produtos e Serviços (ECPS), credenciado pelo INMETRO para produtos elétricos de certificação compulsória e dispõe de áreas de demonstração tecnológica que atendem visitantes interessados em conhecer novas tecnologias. Seus programas computacionais, resultado da pesquisa, oferecem soluções para os problemas de geração, transmissão, distribuição e consumo de energia elétrica, acompanhados de treinamento, simulações e de serviços tecnológicos.

Com o apoio tecnológico aos programas de governo - PRODEEM, Luz no Campo, PROCEL e CRESESB, o CEPEL tem ajudado a diminuir as desigualdades regionais, combater o desperdício, melhorar a eficiência e desenvolver novas alternativas energéticas.

Criação do CICOP
Com o advento da Lei 9.991/00, contrariando expectativas setoriais os evidentes avanços que vem se concretizando através dos programas de P&D das empresas de energia, principalmente agora que novo modelo, realmente promete meios para o Brasil enfrentar seu grande desafio na área energética: prover requisitos necessários aos serviços de eletricidade para crescimento sustentável e confiável do suprimento nas próximas décadas. Neste contexto é marcante a necessidade de maior rapidez na introdução de inovações científicas e tecnológicas que possam sustentar o desenvolvimento do setor elétrico de maneira efetiva.

A ELETROBRÁS, com sua longa história de cooperação e parceria com a academia, centros de pesquisa e a indústria no desenvolvimento tecnológico do setor elétrico, junta as suas Empresas Controladas nesta missão.

Assim o Sistema ELETROBRÁS passou a desempenhar uma nova atividade e vem capacitando suas Empresas Controladas para tal, principalmente na alavancagem ao desenvolvimento tecnológico, como, também, pelo montante dos recursos envolvidos e pelas fiscalizações da ANEEL e as conseqüentes punições a que estão susceptíveis.

Buscando um modelo devidamente orientado para as suas necessidades, a “holding” ELETROBRÁS atua de forma mais efetiva, formalizando políticas estratégicas  e evitando a possibilidade de duplicação de esforços, que ainda persistiria pela falta de coordenação na aplicação dos recursos em P&D.

Tais necessidades evidenciaram para que a ELETROBRÁS em 2003 criasse o Comitê de Integração Corporativa de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico – CICOP, que passou a coordenar as ações de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico das suas empresas controladas.

O CICOP coordena e estimula as ações de pesquisa visando a inovação tecnológica, para obtenção de patentes e cooperação de parcerias das Empresas do Sistema ELETROBRÁS com as universidades, centros de pesquisa e industria, fomentando a pesquisa básica e o desenvolvimento tecnológico, a exportação de produtos com valor agregado em função da tecnologia desenvolvida.

O CICOP é presidido pelo Diretor de Projetos Especiais e Desenvolvimento Tecnológico da ELETROBRÁS, com participação de representantes da ELETROBRÁS, FURNAS, ELETROSUL, CHESF, ELETRONORTE, CEPEL, CGTEE e ELETRONUCLEAR.

Resultados das Ações Integradas do CICOP
O CICOP para cumprir a missão, desta nova rota de produção tecnológica e de efetivo apoio no desenvolvimento tecnológico das comunidades onde as empresas controladas do sistema ELETROBRÁS estão inseridas, com conseqüente reflexo no desenvolvimento do Brasil, buscou modernizar as empresas participantes para atender as suas necessidades específicas e também articular com as entidades com as quais se relacionam, em benefício dos interesses estratégicos e da sociedade.

A visão do CICOP neste processo não se baseou na tecnocracia, mas no desenvolvimento tecnológico orientado aos negócios, para a modicidade tarifária, melhoria dos processos empresariais, aumento da receita, responsabilidade social e preservação ambiental.

Estas ações conduziram a uma dinâmica extremamente positiva de direcionamento de recursos aplicados em pesquisa, ampliando o estimulo da criação de relacionamentos regionais de tecnologia, integrando os centros tecnológicos com as Empresas Controladas e com a industria, além de intensificar o fomento da inovação tecnologia nas citadas empresas.

Neste processo contínuo de aprendizado o CICOP evoluiu significativamente na gestão do P&D nas Empresas  do Sistema ELETROBRÁS, tais como:

• definição de áreas prioritárias de aplicação dos recursos;
• criação de uma visão sistêmica e o potencial agregador do P&D;
• desenvolvimento de projetos cooperativados com resultados de maior impacto;
• criação de equipes envolvidas com a gestão, aculturação da Empresas para o P&D;
• facilitação de formulação e avaliação de propostas e acompanhamento dos projetos de P&D;
• estruturação interna mais adequada da Empresa aos desafios de uso e aplicação dos resultados de P&D;
• inserção do pensamento estratégico no processo de P&D;
• gestão do capital tecnológico em benefício das empresas e setor elétrico;
• maximização dos resultados empresarial, regional e nacional.

 O CICOP atua através de diversas forças tarefas que são criadas para dar respostas aos questionamentos surgidos e operacionaliza suas ações através das deliberações do CONSISE – Conselho do Superior do Sistema ELETROBRÁS, cujos membros são os presidentes das empresas controladas, atualmente o CICOP atua com as seguintes forças tarefas:

• Força Tarefa nº 1 – Gestão da Tecnológica e da Inovação;
• Força Tarefa nº 2 – Propriedade Intelectual e Patentes;
• Força Tarefa nº 3 – Eficiência Energética;
• Força Tarefa nº 4 – Revitalização do CEPEL;
• Força Tarefa nº 5 – Articulação com a Indústria;
• Força Tarefa nº 6 – Fontes Renováveis de Energia;
• Força Tarefa nº 7 – Desenvolvimento de Projetos Regionais.
• Força Tarefa nº 8 – P&D nas Federalizadas;
• Força Tarefa nº 9 – Termeletricidade no Grupo Eletrobrás

Com tal procedimento o Sistema ELETROBRÁS demonstra a importância que atribui a P&D no âmbito do setor de energia elétrica, passando a coordenar a otimização da aplicação dos recursos disponíveis para estas atividades.